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《红楼梦》原名《石头记》,后来有次再版过程中,有个编辑觉得名字不够好,就改名《红楼梦》了。《红楼梦》是一部颇受争议的书,点点滴滴,几乎每个细节,几百年来都有人涉足推敲,但从没有人非议这次改名……黄铁推心置腹地和供应商代表沟通:“商场并不是战场,客户和供应商也并不是对手,而是并肩作战的伙伴、兄弟。”回答4:陆强案例里:陆强在“六度空间”每个关系人的向前发展过程中,时刻把握住上述的两条设计(Plan)准则,而且抱着不达目的、决不罢休的决心,坚持向前推行,这些都是巩固(Plus)这个环节需要注意的地方。回答4:张廖案例里:即使李勇在这个项目失败后,傲气还没有泄完,试图卷土重来,再推文山会海,那也没有什么可怕的,只要再给李勇提供第二个、第三个项目就可以了,只要把握住李勇的关键心理,李勇每次一定都会痛快答应的。这就是巩固(Plus)的妙处。

这个准则强调:熟悉行为的“新出现”设计(Plan)越炫,越能转移目标对象注意力,从而隐藏特别的预期意图。简称:“转移”准则。这条准则主要针对一些隐藏比较困难,很难做到自然,比较特别的预期行为。西施妹妹这连续的请假,让王慧受不了了。项目小组的协调会快变成批斗会,老板的目光已经快从轻视变成愤怒了,现在连扫地的老头都知道她失控了。建新案例里:当建新遇到黄工的强烈反弹后,没有利用自己的权力,硬压黄工就范,反而暂缓推进,耐心等待机会,以便让黄工自己发现真相。事实上,这些措施也的确阻止了黄工的进一步激化反应(找大老板理论),让其也暂时处于观望状态。“打草惊蛇”这条计策实施时,有一个地方很关键:就是你“惊蛇”后,切不可掉以轻心,放松了警惕。“蛇”知难而退也就罢了;如果不退,“蛇”仗着一口毒牙,还是有本钱反扑的。一旦大意了,你就很可能反受其噬。

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